Thông thường để theo dõi hiệu quả làm việc của một nhân viên, doanh nghiệp sẽ sử dụng tới những tiêu chí đánh giá năng suất làm việc. Vậy năng suất là gì? Đâu là tiêu chí đánh giá năng suất của người lao động? Cùng tìm hiểu về năng suất làm việc qua bài viết dưới đây nhé.
Năng suất làm việc là gì?
Năng suất làm việc tiếng Anh được gọi là Productivity. Đây là kết quả phản ảnh số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà một người lao động có thể làm ra được trong một khoảng thời gian nhất định. Và trong một vài vị trí việc làm hay nghề nghiệp khác nhau, năng suất lao động sẽ có tác động trực tiếp tới nguồn thu nhập của bạn trong tháng đó.
>>>Xem thêm :Chia sẽ tất tần tật những điều cần biết về kinh doanh trung tâm Spa & beauty (phần 2)
Các yếu tố quyết định năng suất làm việc
Để có thể quyết định được năng suất làm việc của người lao động sẽ phải phụ thuộc khá nhiều yếu tố. Tuy nhiên, có thể kể tới một vài yếu tố nhất định như:
- Vốn vật chất: Nếu như được cung cấp nhiều dụng cụ làm việc thì người lao động chắc chắn sẽ làm việc một cách có năng suất hơn.
- Vốn nhân lực: Yếu tố này bao gồm những kinh nghiệm, kĩ năng đã được tích lũy ở từng giai đoạn. Có thể là những kinh nghiệm làm việc, kiến thức đã được tích lũy trong các công việc trước đó.
- Tài nguyên thiên nhiên: Đây là yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất do tự nhiên cung cấp. Đối với tài nguyên thiên nhiên đầu vào thường có hai loại: có thể tái tạo và không thể tái tạo.
Những tiêu chí đánh giá năng suất người lao động
Để đánh giá năng suất của người lao động hiện có rất nhiều tiêu chí khác nhau. Tuy nhiên, có thể kể tới một vài tiêu chí như:
Để đánh giá năng suất của người lao động hiện có rất nhiều tiêu chí khác nhau
>>>Xem thêm:Opera GX : Trình duyệt siêu đẳng dành riêng cho giới game thủ !
Đánh giá dựa trên năng lực
Năng suất làm việc tiêu chí đánh giá năng suất nhân viên dựa trên năng lực được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Việc đánh giá năng suất người lao động dựa theo năng lực thường sẽ dựa trên các yếu tố như:
- Mức độ làm việc của nhân viên: Với tiêu chí này, người quản lí sẽ đánh giá công việc theo những chỉ số mà người lao động đặt ra từ đầu giai đoạn kinh doanh. Dựa vào các con số KPI, nhà quản lý có thể đo được mức độ hiệu quả trong công việc của người lao động như thế nào.
Tùy từng vị trí mà có cách đánh giá năng suất là gì phù hợp
- Sự phát triển của vị trí công việc: Đối với nhiều vị trí việc làm như tư vấn, chăm sóc khách hàng…. Người quản lý sẽ đề ra một vài chỉ tiêu KPI trong tháng đó để có thể giúp họ phát hiện ra được những sự tiến bộ, sự phát triển của nhân viên trong suốt quá trình làm việc.
- Kết quả hoàn thành công việc: Khả năng hoàn thành công việc cũng là một yếu tố đánh giá năng suất là gì của người nhân viên. Thông qua việc bạn đã hoàn thành công việc đến đâu, người lãnh đạo có thể đưa ra cho bản thân đội nhóm một kế hoạch tốt nhất để đào tạo, nâng cao năng lực của ứng viên để có thể theo kịp được với tiến độ kế hoạch công việc.
Đánh giá nhân viên theo mục tiêu
Đối với đánh giá năng suất lao động của nhân viên theo mục tiêu, các lãnh đạo; nhà quản lý có thể đánh giá theo những phương thức như sau:
Sử dụng KPI luôn là phương thức đánh giá được sử dụng nhiều
- Đánh giá năng suất lao động theo mục tiêu hành chính: Thông thường, các thành viên của một phòng ban, đội nhóm sẽ được đánh giá dựa trên một hệ thống tháng điểm KPI nhất định. Hệ thống thang điểm này chủ yếu sẽ đưa ra những chính sách khen thưởng, đề bạt một cách thích hợp theo đúng năng lực ứng viên.
- Kiểm tra năng suất theo mục tiêu phát triển: Các nhà quản lí sẽ sử dụng hệ thống KPI để biết được các mục tiêu, nguyện vọng phát triển của nhân viên để có thể tìm ra được những kế hoạch phát triển tốt nhất cho nhân sự của mình.
Ví dụ về năng suất
Giả sử ban đầu một dây chuyền lắp ráp ô tô là hoạt động sản xuất sử dụng nhiều lao động. Nó sử dụng 10 công nhân với số lượng máy móc tối thiểu, chẳng hạn chỉ có cờ lê và mỏ lết, và họ cần 1 ngày để lắp ráp thêm được một chiếc ô tô
Bây giờ giả sử doanh nghiệp đầu tư vón để mua thêm một bộ gá thủy lực (đầu tư chiều sâu) cho phép tiết kiệm đáng kể thời gian cần thiết để dỡ và nâng các cấu kiện cần lắp ráp, qua đó giảm được thời gian lắp ráp xuống chỉ còn 1/10 ngày. Như vậy, đội ngũ công nhân như trước giờ đây có thể lắp ráp 10 chiếc ô tô mỗi ngày và năng suất lao động của họ tăng gấp 10 lần.
Bài viết trên đã cho các bạn biết về năng suất làm việc. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của mình nhé
>>Xem thêm :Các Nước Đang Phát Triển Mạng 6G: Tốc Độ Cao Gấp 8.000 Lần Mạng 5G
Lộc Đạt-tổng hợp
Tham khảo ( vietnamfinance, news.timviec, … )
