Tổng hợp các bước xây dựng dự án kinh doanh mới nhất 2020

Xây dựng dự án kinh doanh là một trong những từ khóa được search nhiều nhất về chủ đề xây dựng dự án kinh doanh trong bài viết này, Livestream.vn sẽ viết bài Tổng hợp các bước xây dựng dự án kinh doanh mới nhất 2020

Tổng hợp các bước xây dựng dự án kinh doanh mới nhất 2020

1. Dựng lại vị trí dự án

Biết được doanh nghiệp đang đứng ở nơi nào trên thương trường, bạn sẽ xác định được mục tiêu bạn muốn hướng đến và cách bạn đạt được điều đó. Hãy bắt đầu bằng các cuộc trò chuyện với các lãnh đạo cấp cao tại doanh nghiệp để nắm bắt tình hình nội tại, sau đó sử dụng một cuộc khảo sát để hiểu nhu cầu KH. Thu thập dữ liệu về lĩnh vực và đối tượng cũng là nhân tố bắt buộc nên có để tạo nên một cái Nhìn toàn diện về vị trí của doanh nghiệp trên đối tượng và trong tâm trí KH.

phân tích dữ liệu thu thập được bằng mô ảnh SWOT hoặc PEST để nền tảng hóa thông tin thành các nhóm cụ thể. Những thông tin được phân share support nhà lãnh đạo Quan sát nhận toàn diện tình ảnh hoàn cảnh kinh doanh công ty vừa mới hoạt động cũng như định hình điểm hay, điểm yếu, những thời cơ và thách thức của chính công ty.

Mô hình PEST và SWOT thường được sử dụng đồng thời để hiểu rõ hơn về nơi kinh doanh. không những thế, hai mô ảnh này lại ứng dụng cho các cấp độ đánh giá mua bán khác nhau.

Mô ảnh PEST tụ hội vào bức tranh to và ảnh hưởng đến all hoạt động mua bán, đối tượng hoặc một quyết định cần thiết. PEST được sử dụng tốt nhất cho tìm hiểu phân khúc và nghiên cứu rộng hơn về nơi mua bán.

Mô hình PEST

Mặt khác, mô hình SWOT có phạm vi nhỏ hơn, tập hợp vào chính tổ chức để dựng lại điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức của doanh nghiệp. nghiên cứu SWOT thường được tiến hành khi bắt đầu một dự án mới hoặc để nghiên cứu một thể loại sản phẩm.

Mô ảnh SWOT có phạm vi trong nội bộ doanh nghiệp

phối hợp hai mô ảnh nghiên cứu cấp vĩ mô và vi mô về công ty sẽ giúp bạn hiểu được bức tranh hoàn chỉnh về thị trường, xác định thời cơ cho công ty, có phương án tiết kiệm nguy cơ và lên kế hoạch hiệu quả cho tương lai.

2. Định hình các mục đích ưu tiên

Sau khi đang hiểu công ty của bạn đang đứng ở bất cứ đâu trên phân khúc, giờ là lúc dựng lại các mục đích nhỏ (Objectives) để đạt được mục tiêu to (Goals). note rằng các Objectives đặt ra cần thích hợp với sứ mệnh và tầm Nhìn công ty.

Hãy đặt ra càng nhiều mục đích càng tốt, nhưng sau đó, bạn nên xem xét và lựa chọn ra những mục đích quan trọng, có sức ảnh hưởng rộng để ưu tiên thực hiện. Bạn có thể xác định những mục đích ưu tiên bằng phương pháp đặt ra các câu hỏi như:

mục tiêu nào quan trọng hơn?

mục đích nào khi hoàn thiện sẽ làm nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường?

làm sao để để xác định những thành phần hoàn thành mục tiêu?

mục đích nào đang là cấp bách nhất?

Các Objectives cần có thể đo lường được để đơn giản theo dõi. Chỉ số phổ biến nhất dùng để phân tích kết quả công việc, mục tiêu hiện đang là là chỉ tiêu – Key Performance Indicator.

3. Thiết lập plan

Giờ đến bước cần thiết nhất, thiết lập kế hoạch plan. nghĩa vụ chính trong bước này là xây dựng các chiến thuật cụ thể và xây dựng timeline để theo dõi tiến độ và hiệu quả công việc.

Bản đồ chiến lược là một tool kết quả để trực quan hóa toàn bộ plan của bạn. Một bản đồ plan nên có các thành phần sau:

4 trụ cột: Tài chính, khách hàng, quy trình và con người

Liệt kê mục tiêu nằm trong mỗi trụ cột bằng các ảnh khối (thường là hình tròn và ảnh chữ nhật). Các mục tiêu k nên quá nhiều, thường k vượt quá 20 mục tiêu.

Các mục đích của từng bộ phận được bố trí theo chiều dọc và được liên kết với nhau

Chú thích mối quan hệ nhân quả giữa các mục tiêu

Bản đồ plan đơn giản

4. Triển khai kế hoạch dự án

đơn vị cuộc họp với sự góp mặt của các yếu tố quan trọng là bước trước tiên để khởi động plan kế hoạch. ngoài ra, công tác truyền thông nội bộ cũng cần được vận dụng để đa dạng cho tất cả nhân viên nắm được mục tiêu kế hoạch nhằm định hình toàn thể doanh nghiệp đi theo một mục đích chung.

Trong quá trình triển khai plan, tiêu chí kpi sẽ được sử dụng xuyên suốt như một cách truyền đạt trách nhiệm từ cấp trên xuống cấp dưới.

5. Theo dõi và nghiên cứu dự án

Trên cơ sở hàng quý, hãy đơn vị những cuộc họp đánh giá lại tình ảnh đạt được chỉ tiêu của các nhóm. Với các group chưa đạt được chỉ tiêu, hãy nhìn thấy cách họ khai triển công việc và điều chỉnh lại những sai sót trong tiến trình làm việc của những group đó. Trên cơ sở hàng năm, công ty nên dành thời gian phân tích lại các ưu tiên và vị trí plan để đảm bảo rằng tất cả hoạt động vừa mới đi đúng hướng.

Kết luận

công ty k có plan kế hoạch như chiếc thuyền không có la bàn. k chỉ định dạng đúng đắn hướng đi cho công ty, kế hoạch chiến lược còn là động lực thúc đẩy doanh nghiệp luôn tiến về phía trước, tạo ra những trị giá giúp cho xã hội và cho cả chính mình công ty. Mặc dù lập plan kế hoạch chiếm nhiều thời gian trong công đoạn đầu nhưng đó là khoản thời gian tiêu tốn chính đáng để có thể tạo ra giá trị khổng lồ sau này.